懿皇案例||深度解析，關(guān)于人效管理，看這一篇干貨就夠了！
發(fā)布時(shí)間：2023-11-16來(lái)源：點(diǎn)擊：1962
對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講
不抓人均效益的增長(zhǎng)
管理是不會(huì)進(jìn)步的
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要、最核心
就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)
可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益的增長(zhǎng)
人效是所有關(guān)于組織和人的效率衡量指標(biāo)中最具有詮釋力和價(jià)值力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。
人效的核心能夠反映個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織的投入產(chǎn)出比。
那么提高人效的核心是什么？又該如何做呢？以下分享兩個(gè)最佳優(yōu)秀門店管理案例，希望能幫助大家的團(tuán)隊(duì)提高人效。
YIHUANGDICHAN
最佳人效：正大店
團(tuán)隊(duì)合影
管理模式（店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享）
人效的關(guān)鍵核心，不是任何事，而是我們的經(jīng)紀(jì)人，有著正向價(jià)值觀的經(jīng)紀(jì)人。
培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人是提高人效的核心，培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的核心則在于以身作則與氛圍營(yíng)造。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)好的榜樣，要自己先做到，通話時(shí)間、業(yè)務(wù)房簽署、客戶回訪、無(wú)需明確說(shuō)明，自己做好再潛移默化的帶動(dòng)大家。員工看到這些積極向上的引導(dǎo)，也會(huì)不自覺(jué)的跟進(jìn)，自己主動(dòng)的去帶動(dòng)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次，店面形成經(jīng)營(yíng)文化互相感染，形成正循環(huán)。
在具體的工作中要抓住重要點(diǎn)，才能更好的起到督促作用。如目標(biāo)制定、產(chǎn)品指標(biāo)、獲客工具、帶看指標(biāo)等，讓團(tuán)隊(duì)人員能從資源、獲客、帶看等多方精進(jìn)。為了能更好提高大家目標(biāo)完成的氛圍，也會(huì)有小紅包、美食等激勵(lì)；沒(méi)有完成則是有意義的有氧運(yùn)動(dòng)。
牛志龍是區(qū)域總監(jiān)代正大1組店長(zhǎng)，每天的工作很飽和，但依然能管理好團(tuán)隊(duì)，在他看來(lái)按比例分配時(shí)間，抓核心，跟進(jìn)意向，跟進(jìn)到責(zé)任人，合理的安排與規(guī)劃工作，一切都會(huì)變得游刃有余。
“我”眼中的團(tuán)隊(duì)
牛志龍
我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)。徐凈濤特別的勤奮，幾乎每晚都是九點(diǎn)之后離開(kāi)。牛可可溝通水平很厲害，是我們門店客戶信任度最高的。王曉濤是我們團(tuán)隊(duì)的好搭檔，只要大家需要他就會(huì)幫助。牛曉東是我們團(tuán)隊(duì)的新人，為我們帶來(lái)了很多新意和好的銷售思路，他會(huì)為了客戶能更好了解房源在特定的時(shí)間去拍采光視頻。
當(dāng)然我們也不是百分百完美的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诳蛻舳俗龅暮芎茫窃跇I(yè)務(wù)業(yè)主端并沒(méi)有很突出，未來(lái)業(yè)務(wù)房簽署將是我們需要提升的方向！
牛曉東
我覺(jué)得我的團(tuán)隊(duì)氛圍很好，我從不做無(wú)準(zhǔn)備的帶看，每次帶看前都會(huì)梳理兩張以上房源。每一個(gè)客戶我都覺(jué)得是準(zhǔn)客戶，在團(tuán)隊(duì)中我是我們團(tuán)隊(duì)最后的防線，大家跟不了的客戶都可以先給我。
王曉濤
我是團(tuán)隊(duì)里的好搭檔，我喜歡合作成交，是可可的攝影，是配合大家鎖定客戶的好伙伴。我最擅長(zhǎng)資源整理，就比如我?guī)Э纯蛻簦視?huì)讓每人推薦2套房源，大家首推的一般都是自己印象比較深刻的，房源也都是優(yōu)質(zhì)的。
牛可可
牛志龍總監(jiān)的正能量給與了我們很多正向引導(dǎo)。在這個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品梳理，獲客精準(zhǔn)化，每一項(xiàng)都在不斷地幫助我們提升。我們是堅(jiān)守底線，合作共贏，充滿激情和力量的團(tuán)隊(duì)！
YIHUANGDICHAN
最佳人效：嵩山路店
培訓(xùn)賦能
管理模式（店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享）
不要單一的依靠某種方式，要多一條腿走路。每天至少要有1個(gè)帶看+30通電話或是20通客+20通房。
嵩山路店的團(tuán)隊(duì)與其他都不太一樣，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)7w+抖音粉絲的隊(duì)友，他們的團(tuán)隊(duì)以相互配合為核心，大家共同拍攝視頻，合單成交。
由于管理模式的不同，在劉德方店長(zhǎng)看來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)人效的核心是清晰的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)氛圍。這里的目標(biāo)是月初的業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)制定，更是每天的工作：優(yōu)質(zhì)房源梳理、網(wǎng)絡(luò)更新、責(zé)任盤把控等，把員工每天要做的事情，落實(shí)到地。團(tuán)隊(duì)氛圍管理者大都認(rèn)為很重要，好的氛圍可以更好的協(xié)作。
他們團(tuán)隊(duì)人員比較多，其中新人也比較多，為了能更好的提高人效讓大家跟上腳步。除了公司師徒帶教，在夕會(huì)時(shí)，他也會(huì)總結(jié)回顧，根據(jù)每個(gè)人接受能力、成長(zhǎng)速度，培訓(xùn)不同的專業(yè)知識(shí)，不同程度，輸入不同賦能。每日量化、帶看、空看、獲客、網(wǎng)絡(luò)等每一項(xiàng)都是指標(biāo)。
“我”眼中的團(tuán)隊(duì)
劉德方
“每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，抖音是一個(gè)模式，傳統(tǒng)獲客量增加是接下來(lái)的重點(diǎn)。”除了大家都知道的飛飛，我們團(tuán)隊(duì)中的其他人也都很優(yōu)秀。張龍龍，越努力越幸運(yùn)，每天都在改變、進(jìn)步，個(gè)人資源發(fā)展已經(jīng)從被動(dòng)到主動(dòng)。劉江帆，一個(gè)剛出社會(huì)的新人，非常穩(wěn)重機(jī)靈，比同期的人學(xué)習(xí)能力都強(qiáng)，知道單一的方式很難上客，在其他新人沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候就主動(dòng)開(kāi)了端口。王旭朋，韌性很足也是我們店客戶粘性最突出的經(jīng)紀(jì)人。
我覺(jué)得我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，大家的氛圍很好。最佳人效是店里每一個(gè)小伙伴一起奮斗的結(jié)果，我們會(huì)更加努力，再創(chuàng)輝煌！
張龍龍
王旭朋
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶出來(lái)一群優(yōu)秀的兵。感謝我們店長(zhǎng)，勤勤懇懇的教導(dǎo)我們從懵懂的新人，變成一個(gè)合格的房產(chǎn)銷售。我們是一個(gè)具有青春活力，呈上漲期的團(tuán)隊(duì)，我們會(huì)爆發(fā)出更好的成績(jī)！
-END-
